七天酒店属于哪个集团，七天酒店集团发展历程七天酒店作为中国经济型酒店领域的知名品牌，其所属集团和股权变化一直是商旅人士关注的焦点。根据最新工商信息显示，七天酒店目前已全部整合至锦江国际集团旗下，成为这家中国最大酒店集团的重要组成部分。我们

七天酒店属于哪个集团，七天酒店集团发展历程

七天酒店作为中国经济型酒店领域的知名品牌，其所属集团和股权变化一直是商旅人士关注的焦点。根据最新工商信息显示，七天酒店目前已全部整合至锦江国际集团旗下，成为这家中国最大酒店集团的重要组成部分。我们这篇文章将系统梳理七天酒店从创立到被收购的发展历程，并详细解析其当前在锦江酒店体系中的定位。主要内容包括：品牌创立与早期发展；铂涛集团时期的关键转折；锦江国际收购过程；当前集团架构解析；品牌定位与市场表现；常见问题解答。

一、品牌创立与早期发展

七天酒店连锁集团成立于2005年，由郑南雁等创始团队在广州创立。作为中国经济型酒店第二波发展浪潮的代表品牌，其首创的"垂直切割"管理模式和会员制直销体系在当时具有革命性意义。2006年获得美国华平投资集团注资后，品牌进入快速扩张期，2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市（股票代码：SVN），成为继如家之后第二家赴美上市的中国经济型酒店企业。

这一时期的发展为七天奠定了坚实的市场基础，截至2013年私有化前，已在全国拥有超过1800家门店。独特的"7天会"会员体系积累了数千万忠实客户，其"天天低价"的经营理念深刻影响了整个行业的发展方向。

二、铂涛集团时期的关键转折

2013年7月，七天酒店完成私有化退市，与凯雷投资集团、红杉资本等机构联合组建铂涛酒店集团（Plateno Group）。这次重组标志着品牌发展进入新阶段：一方面保留原有的7天连锁酒店品牌，同时推出7天优选、7天阳光等子品牌实现差异化经营；另一方面集团开始布局中端酒店市场，相继推出麗枫、喆啡等新品牌。

值得注意的是，在铂涛架构下，七天品牌进行了重要的战略调整：从单一经济型品牌发展为包含经济型（7天酒店）、标准经济型（7天优品）和升级经济型（7天阳光）的多层次产品线，这种细分策略显著提升了品牌的市场覆盖能力和盈利能力。

三、锦江国际收购过程

2015年9月18日，中国酒店业发生里程碑式并购——锦江国际集团通过旗下上市公司锦江股份（600754.SH）以82.69亿元收购铂涛集团81%股权。2016年进一步增持至96.5%，最终在2018年实现全资控股。这项收购使锦江一举成为中国最大、全球第五的酒店集团。

并购完成后，七天品牌被纳入锦江庞大的酒店体系。据锦江酒店（中国区）2022年报显示，原铂涛系酒店（以七天为主）占锦江中国区经济型酒店数量的43%，成为集团经济型板块的核心资产。在保留品牌独立运营的同时，锦江对七天进行了供应链整合、系统升级和会员体系打通等重要改革。

四、当前集团架构解析

在锦江国际集团的多品牌矩阵中，七天品牌隶属锦江酒店（中国区）公司管理，与锦江之星、白玉兰等品牌同属经济型酒店事业群。具体组织架构为：

• 母公司：锦江国际（集团）有限公司（国有控股）
• 上市公司：上海锦江国际酒店股份有限公司（A股代码：600754）
• 运营主体：锦江酒店（中国区）→ 铂涛事业部 → 七天品牌事业部

值得注意的是，锦江采用"品牌先行"的管理模式，七天仍保持相对独立的运营团队和品牌特色。但后台系统已全面接入锦江中央预订平台，会员体系与锦江WeHotel完全打通，实现资源协同。

五、品牌定位与市场表现

在锦江集团的品牌梯队中，七天定位于"超性价比经济型酒店"，主力门店价格区间为150-250元/晚。根据2023年锦江全球创新发展大会披露的数据：

• 中国大陆在营门店达2468家（含直营98家）
• 覆盖全国354个城市，三线以下城市占比提升至39%
• 会员总数突破1.2亿，WeHotel协同效应显著

与同集团的锦江之星相比，七天保持了更年轻化的品牌调性，通过"7天优品"等升级产品持续提升RevPAR（每间可售房收入）。2022年平均入住率恢复至72%，在同类品牌中表现优异。

六、常见问题解答Q&A

七天酒店现在是国企吗？

是的。由于锦江国际集团是上海市国资委控股的国有企业，自2018年全资收购完成后，七天酒店已成为国有控股企业旗下的品牌，但仍保持市场化运作机制。

七天酒店和锦江之星有什么区别？

两者虽同属锦江旗下经济型品牌，但定位差异明显：七天风格更年轻时尚，强调性价比；锦江之星偏商务稳健，平均房价高出15-20%。在客群上，七天以18-35岁年轻旅客为主，锦江之星则更多服务商旅人士。

铂涛集团现在还管理七天品牌吗？

原铂涛团队目前作为锦江酒店（中国区）的组成部分继续参与管理，但重大决策需遵循锦江整体战略。原有的铂涛集团法人实体已逐步退出运营体系。