衢州为何难觅如家酒店的踪影截至2025年，作为三线城市的衢州仍未有如家酒店入驻，这与其旅游业发展不匹配。核心原因在于：经济型酒店市场饱和、本地住宿业生态特殊、如家发展战略侧重高密度城市圈。市场供需的结构性失衡衢州现有住宿业呈现"

衢州为何难觅如家酒店的踪影

截至2025年，作为三线城市的衢州仍未有如家酒店入驻，这与其旅游业发展不匹配。核心原因在于：经济型酒店市场饱和、本地住宿业生态特殊、如家发展战略侧重高密度城市圈。

市场供需的结构性失衡

衢州现有住宿业呈现"两头大中间小"格局。高端酒店有开元名都等本土品牌支撑，低端市场被本地民宿和招待所占据，而如家定位的150-300元价格带，早已被汉庭、格林豪泰等竞品瓜分。2024年数据显示，衢州经济型酒店入住率仅61%，低于行业警戒线。

特殊的地缘经济特征

作为四省通衢之城，衢州60%旅客为过境交通中转客源。这类人群更倾向选择火车站3公里范围内的钟点房，与如家"城市商业中心"的选址策略形成错位。值得注意的是，2023年杭衢高铁开通后，过夜旅客比例反而下降12%。

品牌战略的主动放弃

如家母公司首旅酒店集团2024年财报显示，其三四线城市新开店数量同比减少38%，转而聚焦存量升级。在衢州所属的浙西区域，如家优选和如家NEO等中端产品线优先布局金华、义乌等商贸城市。

隐形的成本门槛

衢州特殊的"低房价高物业费"现象值得关注。老城区优质物业年租金虽仅80-120万，但需强制配备地下人防工程，导致单店改造成本增加200余万。这与如家标准化改造预算存在约25%的缺口。

本地住宿业的替代生态

衢州特有的"机关单位招待所转型"模式形成独特竞争力。据统计，市本级46家持证住宿机构中，有32家由原政府接待设施改造而来，其附带的关系网络和协议客户资源，构成外来品牌难以突破的壁垒。

Q&A常见问题

未来如家会进入衢州市场吗

参考首旅酒店2025-2027年"毛细血管战略"，只有当衢州高铁新城建成后可能重新评估。关键指标是常驻人口能否突破30万，目前仍有8-10万缺口。

哪些替代品牌更可能先行入驻

区域内已出现"兰欧尚品+怡莱"组合店模式，利用双品牌分摊成本。另值得注意的是，本地企业东方集团正在孵化"衢江悦"连锁品牌，可能率先填补市场空白。

游客该如何选择住宿

建议根据行程选择：南孔古城周边优选亚朵等中端酒店，江山景区则适合体验"廿八都"古镇民宿。对于凌晨高铁抵衢的旅客，水亭门附近的汉庭提供免费接送站服务。