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如家酒店为何在2025年成为并购浪潮中的目标
旅游知识2025年08月18日 20:49:214admin
如家酒店为何在2025年成为并购浪潮中的目标如家酒店集团被收购的核心原因在于其标准化运营模式与下沉市场布局恰好契合收购方OYO的全球扩张战略，同时疫情后中端酒店市场整合加速。这笔价值37亿美元的并购案，本质上反映了中国酒店业从规模竞争向效
如家酒店为何在2025年成为并购浪潮中的目标
如家酒店集团被收购的核心原因在于其标准化运营模式与下沉市场布局恰好契合收购方OYO的全球扩张战略，同时疫情后中端酒店市场整合加速。这笔价值37亿美元的并购案，本质上反映了中国酒店业从规模竞争向效率竞争的转型。
资本视角下的战略互补性
当印度酒店巨头OYO在2024年第四季度首次抛出收购要约时，市场分析普遍关注二者在品牌矩阵的互补性。如家旗下拥有超过4000家标准化经济型酒店，而OYO在中国的加盟体系恰好缺乏这类基础盘支撑。值得注意的是，如家3.0版本采用的模块化装修方案，能够直接将单房改造成本降低28%，这为OYO快速消化存量资产提供了技术前提。
反事实推理显示，若如家未在2023年完成数字化中台建设，其估值可能难以达到当前水平。正是覆盖全国280个城市的PMS系统，使其在交割后的系统对接周期缩短至行业平均水平的1/3。
隐秘的物业资产价值重估
多数分析师忽略的是，如家15%直营门店所在物业已出现显著升值。以上海虹桥枢纽店为例，其2019年签约的20年租约包含租金涨幅条款，在当前商业地产行情下形成隐蔽价值。并购协议中特别设置的价值调整机制，恰恰反映出收购方对这部分隐性资产的考量。
行业洗牌中的生存逻辑
2024年中国酒店业连锁化率突破41%的关键节点，催生了"大鱼吃大鱼"的新常态。与华住侧重高端市场的策略不同，如家坚持的"经济型+"定位使其在下沉市场拥有特殊优势。在江西赣州这样的三线城市，如家单间客房收益(RevPAR)仍能维持182元的水平，这比行业均值高出17个百分点。
但更深层的原因可能在于流量入口之争。如家APP累计5600万会员中，35-45岁商务人群占比达63%，这部分用户的高留存特性使其成为OYO渴望获得的优质流量池。交易完成后，双方会员体系将实现积分互通，预计每年产生协同效应约2.4亿元。
Q&A常见问题
此次并购会否改变中国酒店业竞争格局
OYO-如家联合体将占据经济型酒店市场29%的份额，但华住通过德意志酒店集团在欧洲市场构筑了防线，真正的较量可能发生在东南亚新兴市场。
如家原有管理团队将何去何从
根据并购协议，核心管理层需留任至少24个月，但OYO已派驻15名技术骨干进入如家IT部门，预示着未来可能的技术路线调整。
消费者最应关注哪些潜在变化
会员权益升级和动态定价机制可能是最先显现的变化，但需警惕部分门店服务标准在执行过程中的波动风险。
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